為深入貫徹集團公司2008年“三三三二”工作方針，認真總結經驗，檢查管理干部履職情況，充分調動員工的積極性和主動性，確保全面實現(xiàn)年度經營目標任務。2008年7月3日下午，集團2008年度上半年管理干部述職報告會在總部綜合大廳隆重舉行。集團董事長、總裁楊文龍率集團董事會、總裁辦公會成員出席會議，集團公司200余名管理干部參加了會議。

       集團總裁辦公會成員、各子公司總經理及部門負責人共計29人分別進行了崗位述職。會議采取投影形式，對照部門職能、崗位說明書，圍繞重點工作結合《目標管理責任書》進行述職。

       集團副董事長梅強對29位人員的崗位述職作了點評。

       集團董事長、總裁楊文龍先生出席會議并發(fā)表重要講話。

       他首先代表集團董事會、總裁辦公會成員向在各自崗位兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻的全體員工、各級管理干部表示衷心的感謝！

       楊總在會上強調了召開述職報告會的意義和重要性，要求各級管理人員一是要加強學習，認真總結經驗，查找不足，通過述職，認真總結各自的工作情況，明確哪些需要加以改進，以利用提高工作效益和自身的互質能力；二是要求各級管理干部強化責任意識，重視團隊建設和人才引進力度，抓好人才梯隊建設；三是加強各子公司法人治理的力度；四是要加大監(jiān)督控制力度。

       楊總在講話中總結了上半年取得的成績：上半年，集團公司的工業(yè)產值、銷售收入、上繳國家稅收都比去年同期有明顯的增長。同時，集團公司的重點發(fā)展項目也取得了重大突破和可喜成績。

       針對下半年的管理工作，楊總提出了六點要求：一是各級管理人員，尤其是部門負責人，要對照部門職能、個人崗位描述認真履職；二是必須堅持創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，墨守成規(guī)就要落后挨打。企業(yè)要創(chuàng)新，部門要創(chuàng)新，個人也要創(chuàng)新；三是必須建立崗位價值評估體系；四是大膽引進人才。集團公司創(chuàng)建以來，已培養(yǎng)一大批忠誠敬業(yè)的管理干部，他們在各自的崗位上，為集團的發(fā)展作出了積極的貢獻，但企業(yè)的發(fā)展還必須引進專業(yè)人才、管理人才。特別是董事會、總裁辦公會員成員要把此項工作作為重點，部門負責人也要負起引進、培養(yǎng)人才的責任。共同營造良好的人才環(huán)境；五是必須加強團隊建設。集團董事會、總裁辦公會、各總部辦公會都要發(fā)揮團隊領導的作用，民主決策，協(xié)同作戰(zhàn)，每一個領導干部都負有管好團隊、提升團隊素質的責任；六是必須堅決遵循“人為本，和為貴”的企業(yè)理念，各級班子和領導干部都要時刻把我們的員工放在心里，要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高員工的收入和福利待遇。董事會、總裁辦公會要把提高員工的經濟收入和福利待遇列入議事日程，作為工作重點，研究討論具體辦法、措施，只有真誠回報員工。讓廣大員工分享仁和企業(yè)發(fā)展的成果，我們的事業(yè)才會蒸蒸日上。

       楊總最后號召集團公司各級管理干部、全體員工在集團董事會、總裁辦公會的堅強領導下，認真貫徹“三三三二”工作方針，團結協(xié)作，艱苦奮斗，為全面實現(xiàn)2008年經營管理目標而努力奮斗！