仁和集團2022年上半年工作總結交流會于7月21日至24日在革命搖籃井岡山楠竹山莊召開。楊文龍、肖正連、楊瀟等集團董事會領導出席會議，仁和下屬工業、商業、大健康版塊子公司負責人，各管理中心總監、相關業務部門負責人70余人參加會議，會議由梅強主持。

會議總結了仁和2022年上半年生產經營工作情況，分析研判當前國內市場環境及醫藥大健康行業發展形勢，指出仁和產業發展存在的阻礙，部署2022年下半年各項工作。會議確定了“組織優化、產業變革、人員盤點、降本增效”十六字工作方針，要求各部門、各子公司緊緊圍繞“十六字工作方針”開展下階段工作，全面貫徹落實此次會議精神和會議成果，堅定信心，勇毅前行，確保圓滿完成2022年各項生產經營目標任務。

會議指出，今年上半年，仁和各業務板塊沉著面對經濟下行壓力和疫情多點爆發帶來的沖擊，堅持穩中求進工作總基調，取得了較為滿意的發展成績。同時，仁和仍然面臨市場需求收縮、產業發展受阻、組織機構疊化等多重壓力。尤其在疫情散發沖擊下，外部環境愈加復雜嚴峻和不確定。我們既要正視困難，又要堅定信心。醫藥大健康產業前景依然廣闊，仁和產業發展基本盤長期向好不會改變。

會議明確，要切實做好組織機構優化工作。一是優化“前臺”，從延伸豐富業務板塊出發，精細化打造一支高素質、有擔當的研發、生產、技術、營銷隊伍。二是做強“中臺”，結合當前仁和發展實際，持續深化法務、審計、監督、風控管理體系，為各項業務發展保駕護航。三是鞏固“后臺”，統籌推進行政、人事、財務等部門職能職責完善，不斷增強業務服務保障能力。

會議明確，要扎實推動產業發展改革創新。當前，國內醫藥行業競爭更趨激烈，行業政策法規更趨完善，給予仁和產業發展新的機遇和挑戰。未來，仁和將設立“產業發展委員會”，深耕醫藥大健康和數字產業化領域，以科技創新為引擎，堅持創新引領仁和產業發展，培育壯大新業務板塊，實現產業鏈“多點開花、齊頭并進”，穩步提升仁和科技創新能力和核心競爭力。

會議明確，要認真做好人員盤點梯隊建設。楊文龍董事長在不同場合多次提出，人才對企業的發展至關重要。各部門、各業務板塊要切實做好人員數量、質量、結構的盤點工作，對現有人員開展有效履職評估及考核，持續優化“怕、慢、懶、庸、散”型員工，給予更多業績優秀、表現突出的年輕人干事創業的舞臺。要繼續做好關鍵崗位專業人才的引進力度，建立健全人才梯隊培養機制，提升人才干事創業的獲得感和幸福感。

會議明確，要全面落實開源節流降本增效。面對不確定的外部環境壓力，降本增效是當前仁和各項工作中的第一要務。各部門、各子公司要清晰明白“省錢容易賺錢難”，切實在思想上破冰，行動上突圍。在扎實做好生產經營工作的同時，持續盤活現有資金、資產，實現增效益；嚴格管理緊摳細節，減少不合理支出，實現降成本。要將降本增效工作納入今后的考評工作中去，不斷匯聚降本增效合力，營造人人講成本、人人懂成本、人人降成本的良好氛圍。

會議強調，此次工作總結交流會是仁和事業發展歷史中具有里程碑意義的重大會議。會議號召各級干部員工在仁和集團董事會的堅強領導下，深入領會此次井岡山會議期間的交流成果，全面貫徹會議精神及會議決議，踔厲奮發、篤行不怠，凝心聚力、創新奮進，為仁和各項事業高質量快速發展做出新的更大貢獻。